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建設(shè)方工程管理產(chǎn)品

聚焦工程建造階段，以“計(jì)劃驅(qū)動(dòng) 、標(biāo)準(zhǔn)指引 、過程在線、 數(shù)據(jù)透明”為理念， 利用AIOT等數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)甲乙聯(lián)動(dòng)，企項(xiàng)一體，為建設(shè)方在項(xiàng)目建造過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等提供賦能，助力建設(shè)方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理智能化，企業(yè)決策智慧化。

產(chǎn)品介紹

業(yè)務(wù)藍(lán)圖

*  以計(jì)劃為主線：連接進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)四大業(yè)務(wù)，任務(wù)驅(qū)動(dòng)、管理前置；

*  以AIOT為工具：現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)智能采集，數(shù)據(jù)真實(shí)高效，提高一線作業(yè)效率；

*  沉淀工程大數(shù)據(jù)：為工程管理決策提供依據(jù)，橫向賦能運(yùn)營、成本、營銷等業(yè)務(wù)線。

方案藍(lán)圖

以計(jì)劃為主線，建設(shè)集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目三層管理，打造工程運(yùn)營指揮中心。

*  集團(tuán)層：通過進(jìn)度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營決策和風(fēng)險(xiǎn)管控； 

*  區(qū)域?qū)樱?/strong>借助中臺(tái)賦能，開展管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、進(jìn)度監(jiān)督等工作； 

*  項(xiàng)目層：以計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，涵蓋進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理及現(xiàn)場(chǎng)多維度監(jiān)測(cè)，同時(shí)遵循管理、數(shù)據(jù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，助力城投房開工程管理高效、規(guī)范。

核心場(chǎng)景

  • 進(jìn)度管理

    覆蓋進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、糾偏、評(píng)估全流程，借助移動(dòng)報(bào)表、無人機(jī)全景、視頻監(jiān)控等，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可見、可知、可控，保障關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不延期，為經(jīng)營交付筑牢根基，助力城投房開項(xiàng)目高效推進(jìn)。

  • 質(zhì)量管理

    秉持 “嚴(yán)控源頭、強(qiáng)控過程、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、樣板先行” 理念。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置明確質(zhì)量要求與責(zé)任人，數(shù)字化質(zhì)檢匹配整改人，問題閉環(huán)跟蹤問責(zé)，數(shù)據(jù)看板輔助決策。以 PDCA 循環(huán)規(guī)范管理，助力品質(zhì)提升。

  • 安全管理

    以 “防危險(xiǎn)源成隱患、防隱患成事故” 為目標(biāo)，從 “管人、管現(xiàn)場(chǎng)、管機(jī)制” 發(fā)力。管人抓特殊工種人證合一；管現(xiàn)場(chǎng)含日常、危大檢查及 AI 識(shí)別；管機(jī)制涉及巡視、培訓(xùn)。依托硬件，筑牢項(xiàng)目安全防線。

  • 現(xiàn)場(chǎng)管理

    助力施工方監(jiān)測(cè)勞務(wù)與環(huán)境，支持建設(shè)方管理計(jì)劃及資源，輔助監(jiān)管方巡查預(yù)警，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)決策智慧化。

項(xiàng)目案例