5月5日至6日，2023智慧城市與智能建造高端論壇暨中國建筑學會智能建造學術委員會年會（以下簡稱“雙智論壇”）在武漢舉行。本屆雙智論壇圍繞中國建造2035高質量發(fā)展項目研究以及相關技術前沿、產(chǎn)業(yè)應用、人才培養(yǎng)等熱點問題進行分享與探討，9位院士、數(shù)百位專家學者，建設方、施工方、設計院及高校等各界嘉賓齊聚一堂，共同勾勒未來建筑行業(yè)數(shù)字化藍圖。

活動期間，廣聯(lián)達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達”）董事長、總裁袁正剛，廣聯(lián)達副總裁王先軍，廣濟創(chuàng)投總經(jīng)理付永暉，北京廣惠創(chuàng)研科技中心主任吳佐民，廣聯(lián)達數(shù)字建設方研究院院長徐穎，廣聯(lián)達成本大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理王磊，廣聯(lián)達慧果科技有限公司副總經(jīng)理于興華，分別在主論壇和三個分論壇中發(fā)表主旨演講，圍繞建筑行業(yè)數(shù)字化轉型議題與專家學者展開深入交流。

從黨的二十大到全國兩會，都明確提出“促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”，“數(shù)實融合”寫入了《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》。聚焦住建領域，“舉全行業(yè)之力打造‘數(shù)字住建’”的提出，為住建行業(yè)各領域加快數(shù)字化應用、開展“數(shù)實融合”指明了方向。近年來，我國住建行業(yè)數(shù)字化建設成績斐然，但隨著建企數(shù)字化轉型步入深水區(qū)，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，有更多問題亟待解決。

廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛在《系統(tǒng)性數(shù)字化 推動建筑企業(yè)高質量發(fā)展》主旨演講中分析了行業(yè)在數(shù)字化轉型路上的機遇和挑戰(zhàn)，提出了以系統(tǒng)性數(shù)字化建設，助力建筑行業(yè)高質量發(fā)展的全新思路。

廣聯(lián)達董事長、總裁 袁正剛

他指出當前建筑業(yè)已進入轉型深水區(qū)，企業(yè)也遇到了不少問題。一是數(shù)據(jù)，沒有形成資源，仍是孤島式存在，導致不敢用、不好用、不能用；二是應用，建筑企業(yè)雖然建了很多數(shù)字化應用系統(tǒng)，但碎片化的系統(tǒng)未形成有效連接與協(xié)同，對業(yè)務的支撐有限，無法滿足全局優(yōu)化的需要。

“對建筑企業(yè)而言，要正視當前轉型面臨的問題，洞察行業(yè)與數(shù)字化的本質，以系統(tǒng)性數(shù)字化為統(tǒng)領，打造數(shù)字時代的競爭力，進而實現(xiàn)高質量發(fā)展。”他指出，廣聯(lián)達構建了“113”的系統(tǒng)性數(shù)字化新路徑，即1個核心目標、1套綜合方案和3大關鍵支持。在這其中“一套全面又可操作性的綜合方案”最為重要。它包含數(shù)字化轉型頂層設計方案、多場景下的一體化解決方案（設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、行業(yè)業(yè)務平臺建設等）、有效實施的落地方案（數(shù)字體檢、轉型指標體系、PDCA檢視）等。

而在這其中，一體化解決方案落地尤為關鍵。企業(yè)要立足發(fā)展實際，以行業(yè)業(yè)務平臺筑基，通過打造以“設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、數(shù)字供應鏈一體化”等為代表的重點數(shù)字化場景，將“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素和客戶、項目、財務、人員等管理要素進行數(shù)據(jù)化挖掘和分析，實現(xiàn)項目生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營和職能系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的打通，為科學決策奠定堅實基礎，助力企業(yè)全方位高質量發(fā)展。

在談及系統(tǒng)性數(shù)字化建設如何落地的時候，袁正剛強調，推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設，需要牢牢把握三個升級，即轉型認知升級、轉型能力升級、合作伙伴升級。在這三者之中，首先就是要實現(xiàn)認知升級。其坦言，數(shù)字化轉型的最大難題不是技術、不是方法，而是如何激活決策者及普通員工對數(shù)字化轉型的正確認知。其次要加快能力升級，企業(yè)要構建與數(shù)字化轉型相匹配的能力，如數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、IT項目管理能力、數(shù)據(jù)運營能力、數(shù)字化保障能力、數(shù)字生態(tài)整合能力等。第三就是要實現(xiàn)合作伙伴升級。建筑企業(yè)要找到具備系統(tǒng)性數(shù)字化能力的合作伙伴，提供從咨詢到方案搭建到保障實施的轉型全周期解決方案。核心能力包括，數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢能力、數(shù)字化解決方案與系統(tǒng)建設能力、數(shù)字化系統(tǒng)實施能力。這三種能力，將全面助力建筑企業(yè)，提高轉型的成功率，促進轉型成效盡快顯現(xiàn)。

作為建筑領域的重要組成部分，近年來，設計與施工業(yè)務的一體化貫通，備受行業(yè)矚目。在設計施工分論壇，廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁王先軍在《系統(tǒng)性數(shù)字化激活建筑企業(yè)高質量發(fā)展新動能》的主題演講中，深入剖析建企數(shù)字化轉型本質，并分享了以系統(tǒng)性數(shù)字化為指引，探索多業(yè)務領域一體化貫通的創(chuàng)新突破。

廣聯(lián)達副總裁 王先軍

“建筑業(yè)的數(shù)字化轉型，應基于多元數(shù)據(jù)交互、多層管控的全局優(yōu)化，構建系統(tǒng)、專業(yè)、動態(tài)適配的轉型能力，以系統(tǒng)性的思路解決系統(tǒng)性的問題?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; letter-spacing: 0px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">現(xiàn)場，其重點分享了設計算量施工一體化方案。該方案基于數(shù)維設計平臺、BIMMAKE、BIM5D等數(shù)字化工具，企業(yè)可打通項目全過程數(shù)據(jù)，推動設計、算量、施工數(shù)據(jù)融合，一模多用，促進設計、算量、采購、施工等多業(yè)務一體化協(xié)同，既可控制經(jīng)濟指標，直觀反映設計經(jīng)濟性，確保設計不超概，又無縫傳遞設計模型造價，零偏差傳遞設計意圖，大大節(jié)約造價算量時間，還可以不斷積累項目設計、成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供全過程服務。

其同步介紹了BIM+智慧工地一體化和項企一體化解決方案。其強調，BIM+智慧工地一體化，聚焦項目技術、生產(chǎn)、商務核心管理業(yè)務，以基于BIM模型的三維虛擬建造為指導，以項目現(xiàn)場各崗位作業(yè)數(shù)字化為手段，可實現(xiàn)虛實結合精細化管控以及數(shù)字化集成交付，推動建造過程數(shù)字化、智能化升級。而項企一體化能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，通過“管理”上的項企一體化和“數(shù)據(jù)”上的項企一體化，真正打通項目與企業(yè)數(shù)據(jù)，最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價值。

廣濟創(chuàng)投總經(jīng)理 付永暉

當今，實施數(shù)字化轉型，已經(jīng)成為建設方企業(yè)保障存續(xù)的必由之路，以數(shù)據(jù)驅動、數(shù)字化賦能，推動建設模式從粗獷的機械化模式，向著信息化、數(shù)字化模式轉型，有助于建設企業(yè)脫胎換骨，實現(xiàn)資源和能力的潛力最大化釋放。

在建設方分論壇專場，廣聯(lián)達建設方研究院院長徐穎就建設方的數(shù)字化轉型發(fā)表了自己的看法，他表示，當前企業(yè)在利潤、成本、質量、管理、數(shù)字化等方面面臨挑戰(zhàn)，行業(yè)利潤大幅下滑，價值鏈的利益分配模式亟待升級，企業(yè)需要以甲乙聯(lián)動、一體化管理、管理前置、數(shù)據(jù)驅動四大核心支撐，實現(xiàn)利潤為王、成本壓降、精益生產(chǎn)、完美交付。而在這一過程中，工程數(shù)字化體系將大幅提升企業(yè)的精益生產(chǎn)能力，構建完整的成本管控體系，提升成本全周期競爭力，他表示，“建設方企業(yè)的數(shù)字化，將實現(xiàn)企業(yè)層、項目層、作業(yè)層的數(shù)字化價值，達成降成本、提人效、促生產(chǎn)、提品質、促客滿、控風險的目標。”

廣聯(lián)達建設方研究院院長 徐穎

廣聯(lián)達成本大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理王磊在《數(shù)據(jù)驅動，重塑企業(yè)拓展力，轉型探索及實踐案例分享》中，分析了當前成本管理痛點，以及廣聯(lián)達新成本解決方案探索及實踐。在她看來，數(shù)字化成本管理面臨的挑戰(zhàn)，不在數(shù)據(jù)本身，而在于缺乏企業(yè)集中管理可隨時調用的結構化數(shù)據(jù)，缺乏有效解構到元素級數(shù)據(jù)的能力。各階段口徑、標準不一致，且數(shù)據(jù)不是“活”數(shù)據(jù)，無法讓閉環(huán)順暢運作。廣聯(lián)達新成本解決方案建立了“建標準、用標準、持續(xù)優(yōu)化標準”閉環(huán)設計，持續(xù)沉淀更新數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)更豐富、更細致、更精準，以數(shù)據(jù)應用持續(xù)推進成本優(yōu)化。將企業(yè)自有數(shù)據(jù)積累和沉淀，與行業(yè)數(shù)據(jù)積累相結合，匯總至數(shù)據(jù)中心，最終輸出到作業(yè)中心，指導精細化管控有效落地，形成持續(xù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)應用閉環(huán)，持續(xù)支撐業(yè)務改進與升級，進而生成屬于企業(yè)自身的數(shù)字成本方案。

廣聯(lián)達成本大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理 王磊

北京廣惠創(chuàng)研科技中心主任 吳佐民

廣聯(lián)達慧果科技有限公司副總經(jīng)理于興華在《向數(shù)字化要效益 一起走出深水區(qū)》的演講中介紹了工程咨詢行業(yè)從信息化，到數(shù)字化，再到"系統(tǒng)性數(shù)字化"的發(fā)展階段演進路徑。于興華指出，行業(yè)數(shù)字化進入深水區(qū)，企業(yè)若想讓數(shù)字化有效，需要在支撐性價值鏈上不斷做薄，加強業(yè)務聯(lián)動和賦能，同時必須聚焦核心業(yè)務價值鏈，通過精細化數(shù)字化的方式做厚。如果沒有真正精細化的在線管理，數(shù)據(jù)在線沉淀，企業(yè)永遠邁進不到數(shù)字化階段。在這樣的理念支撐下，還創(chuàng)新性地提出了效益公式：效益={高質量/（低成本 * 高效率）}*規(guī)?；?，給出了數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺面向咨詢企業(yè)“一橫一縱”的價值理念。并且通過數(shù)據(jù)驅動傳統(tǒng)業(yè)務高質量的發(fā)展、數(shù)據(jù)驅動高附加值業(yè)務規(guī)?；l(fā)展、數(shù)據(jù)驅動業(yè)務多元化發(fā)展、數(shù)據(jù)驅動管理決策效率大幅提升、數(shù)據(jù)驅動支撐企業(yè)數(shù)字化后臺堅強底座等五大價值場景，幫助企業(yè)縱向實現(xiàn)運營管理效率提升30%，橫向提升咨詢質量20%，最終實現(xiàn)企業(yè)人均單產(chǎn)提升10%。通過321的目標體系，牽引企業(yè)落地系統(tǒng)性數(shù)字化。

廣聯(lián)達慧果科技有限公司副總經(jīng)理 于興華

“此外，在廣聯(lián)達展區(qū)，不但呈現(xiàn)了廣聯(lián)達的品牌故事和二十多年來的發(fā)展歷程，還展示了部分標桿案例，如孝云大道長興三路延伸項目，在廣聯(lián)達的技術支持下，盡管項目與京廣鐵路交叉，但通過BIM橋梁、鐵路設計，直觀展示構筑物之間的關系，控制凈高、避免碰撞，實現(xiàn)了方案價值。自動橋梁方案生成、智能標志標線布置、構件化模型創(chuàng)建等，極大提高設計效率，降低人工成本。同時基于方案設計模型進行施工圖設計，基于BIM模型直接出圖，解決了圖模分離的問題。

一直以來，廣聯(lián)達面向行管方、建設方、設計方、咨詢方、施工方、設材廠商等產(chǎn)業(yè)鏈各參與方，以及數(shù)字城市、數(shù)字金融、數(shù)字教育等領域，提供以建設工程領域專業(yè)化應用為核心基礎支撐，以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融等為增值服務的數(shù)字建筑全生命周期解決方案。在這場圍繞智慧城市與智能建造領域的技術前沿、產(chǎn)業(yè)應用、人才培養(yǎng)等熱點問題進行的高端對話中，包括廣聯(lián)達嘉賓在內，眾多行業(yè)大咖犀利觀點迭出，勾勒了一幅面向未來的美麗藍圖，給公眾對未來生活的憧憬賦予更多的美好期待，同時引領建筑行業(yè)發(fā)展風向標，為行業(yè)發(fā)展指明方向。