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古建行業(yè)項目管理現(xiàn)狀：

1.技術骨干關注技術，忽視管理；

2.重視項目承攬，忽視項目管理；

3.關注工程如何干，忽視工程如何算；

4.古建筑專業(yè)材料品種多、加工工藝繁雜，人材機成本控制及分析難度大。

迫切需解決的問題：

1.項目管理權責劃分不清；

2.預算編制脫離項目實際；

3.經(jīng)營過程風險導致成本增加；

4.執(zhí)行成本超預算導致企業(yè)效益滑坡。

企業(yè)訴求：

1.通過信息化實施向精細化管理轉型；

2.通過落實管理制度向管理要效益。

通過企業(yè)綜合管理信息化平臺實時獲取各施工項目的現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)，并進行同一項目不同時期的進展情況縱向?qū)Ρ确治觯约安煌椖肯嗤瑓?shù)值的橫向?qū)Ρ确治?，實現(xiàn)對各施工項目的集成化、規(guī)范化管理。

通過打造企業(yè)綜合項目管理信息平臺，將多個項目進行統(tǒng)一集中管控，同時實現(xiàn)項目各個階段及過程的實時管控，有效把控項目風險，及時處理項目現(xiàn)場問題，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和成本控制，進而實現(xiàn)項目的精細化管理。