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項目描述

鄭州銀行金融服務中心項目位于鄭州市鄭東新區(qū)博學路東、白佛路北。總建筑面積179257.38㎡，本工程設計地上塔樓五棟，其中西側設置北樓為科創(chuàng)中心、南樓為培訓中心（賓館及配套）兩棟82.4米的塔樓，科創(chuàng)中心北側裙房為應急指揮中心；場地北側設置數(shù)據(jù)中心,高為49米；東側為辦公樓，高37.1米；東南側位置設置檔案中心，高度也為37.1米。工程伊始就確定了確?！爸兄荼?，爭創(chuàng)“魯班獎”的質量目標。

核心價值

深化設計

借助BIM發(fā)現(xiàn)130余條圖紙問題；下發(fā)修改通知單35份；上報工作聯(lián)系單30余份；有效避免了因圖紙問題造成的技術窩工。
管理提升

通過生產(chǎn)進度的精細化管理，很大程度上提高了各作業(yè)工長的協(xié)調(diào)及溝通效率，隱形提升了項目的管理能力。質量安全巡檢的應用，有效的解決了現(xiàn)場管理預控難、問題跟蹤難、數(shù)據(jù)積累難的三大問題。
人才培養(yǎng)

目前項目已有5位熟練掌握建模及平臺應用能力的人員，全員熟練使用BIM5D平臺。

實際應用

三維場地規(guī)劃

通過對前期臨建設施的BIM技術模擬，根據(jù)場地實際情況，對場地布置、物料堆放及現(xiàn)場環(huán)保措施的布置等進行合理優(yōu)化，指導場地臨建設施規(guī)劃及施工。

生產(chǎn)進度精細化管路應用

BIM專員在BIM5D平臺網(wǎng)頁端進行任務派分后，將生產(chǎn)任務指定到人、責任落實到人，工長會收到任務通知，各工長通過手機端實時反饋現(xiàn)場施工情況及任務完成狀態(tài)，實現(xiàn)進度精細化管理，避免施工任務不清晰造成扯皮、生產(chǎn)管理混亂等現(xiàn)象發(fā)生。

質安管理應用

BIM5D平臺質量安全管理，通過手機端對現(xiàn)場質安問題進行上傳、跟蹤、整改及閉合，形成管理閉環(huán)，將質安管理流程標準化、透明化，對現(xiàn)場質量問題整改落實進行有效的監(jiān)督；有效的解決了現(xiàn)場管理預控難、問題跟蹤難、數(shù)據(jù)積累難等三大難點，問題記錄清晰準確、可追溯，避免扯皮；公司和項目領導層能夠實時掌握現(xiàn)場管理效果。