利用BIM5D項(xiàng)目管理平臺(tái),增強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)據(jù)積累能力和分析能力,利用積累數(shù)據(jù)輔助項(xiàng)目生產(chǎn)管理,從而達(dá)到管理精細(xì)化、信息化的目的;
利用BIM5D項(xiàng)目管理平臺(tái),提高項(xiàng)目質(zhì)量安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和整改閉合率,增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)安管理數(shù)據(jù)積累能力和分析能力,利用項(xiàng)目積累質(zhì)安數(shù)據(jù)輔助管理分析,從而達(dá)到管理精細(xì)化、信息化的目的;
信息化工程的實(shí)施為公司管理額科學(xué)化提供了極好的時(shí)機(jī),隨著信息化工程實(shí)施工作的深入,原因業(yè)務(wù)與管理流程中存在的問(wèn)題逐漸暴露的處理,使原來(lái)隱藏在業(yè)務(wù)工作中的各種隱患逐步達(dá)到解決,形成了信息化工程實(shí)施與管理
信息化實(shí)施過(guò)程中,信息化實(shí)現(xiàn)共享化、透明化,避免了信息的重復(fù)維護(hù)與統(tǒng)計(jì)。根據(jù)實(shí)施流程的要求各崗位工作內(nèi)容及強(qiáng)度有了不同程度的變更,使公司在崗位設(shè)置方面有極大的挖掘潛力。
信息一體化使數(shù)據(jù)源唯一,杜絕了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和對(duì)賬的現(xiàn)象,減少了數(shù)據(jù)錄入的錯(cuò)誤率。取消了部分報(bào)表工作,大大節(jié)約了人力資源,優(yōu)化了崗位職能。
每周項(xiàng)目管理人員通過(guò)新生產(chǎn)平臺(tái)編制計(jì)劃下派到相關(guān)責(zé)任人,責(zé)任人在日常工作中通過(guò)手機(jī)移動(dòng)端將任務(wù)的實(shí)際進(jìn)展反饋回來(lái),管理層直接通過(guò)平臺(tái)快速了解現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域詳情,包括影像資料,生產(chǎn)要素等信息。生產(chǎn)數(shù)據(jù)全過(guò)程自動(dòng)留痕,并形成積累和統(tǒng)計(jì),從而一鍵輸出匯報(bào)文件,為決策提供數(shù)據(jù)支撐。
質(zhì)量員(安全員)在日常工作中,通過(guò)手機(jī)端直接拍照記錄質(zhì)量問(wèn)題(安全隱患),系統(tǒng)自動(dòng)推送給相關(guān)整改人。整改人對(duì)相關(guān)隱患進(jìn)行整改,并將結(jié)果上傳至。系統(tǒng)自動(dòng)推送給檢查人進(jìn)行復(fù)查。檢查人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查合格后將復(fù)查結(jié)果拍照上傳至系統(tǒng),工作閉合。當(dāng)復(fù)查不合格時(shí),可再次將整改任務(wù)推送給責(zé)任人去整改。
施工過(guò)程中,資料多、格式多、查閱難,通過(guò)將施工過(guò)程中各種格式的電子圖紙、技術(shù)方案、交底資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公發(fā)資料等上傳到平臺(tái),可實(shí)現(xiàn)工程資料的精準(zhǔn)分類、高效共享。通過(guò)手機(jī)端即可實(shí)現(xiàn)構(gòu)件相關(guān)信息的快速查閱,提升資料傳遞的效率。在施工過(guò)程中按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工,通過(guò)手機(jī)端直接查看共享的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),解決了之前查閱國(guó)標(biāo)文件困難,現(xiàn)場(chǎng)資料不齊全的問(wèn)題。隨時(shí)翻閱標(biāo)準(zhǔn),也可有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工操作,減少了施工中盲目施工,提升了施工中整體的工藝水平。
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