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天地方舟商業(yè)廣場施工總承包建設(shè)工程

BIM+智慧工地技術(shù)應(yīng)用

項目描述

天地方舟工程商業(yè)廣場施工總承包工程是新建商業(yè)廣場-包含商業(yè)、寫字樓、公寓，項目位處云南省昆明市呈貢區(qū)，總建筑面積約為207769.51平方米，地下為4層整體地下室（局部5層），地下室面積為75836.24㎡（其中：人防建筑面積：7897.47平方米），地下室埋深為18.4米（室外地面至結(jié)構(gòu)底板面），塔樓部分埋深為24.4米；地上部份分為1#、2#、3#塔樓及裙樓，建筑主體1#塔樓共44層，建筑高度為198m（結(jié)構(gòu)板面），199.5m（女兒墻頂），總高度237.9m（頂層裝飾構(gòu)架），采用框架-核心筒結(jié)構(gòu)，功能主要為辦公（寫字樓）；2#、3#塔樓共22層，為99.6米，采用砼框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，功能主要為公寓;4#裙樓共5層，總高23.75米。


解決方案

天地方舟工程商業(yè)廣場施工總承包工程依托于BIM技術(shù)、信息化管理，基于廣聯(lián)達(dá)BIM5D系統(tǒng)平臺，開展各層級管理活動，包括施工組織設(shè)計、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、資料，過程產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，一方面用于內(nèi)部的數(shù)據(jù)交換與共享，另一方面用于數(shù)據(jù)的分析與可視化表達(dá)，形成數(shù)字化管控指揮中心，不僅對外展示方便，直觀，項目領(lǐng)導(dǎo)也能夠一眼縱觀全局，做出智能化決策。


核心價值

  • 企業(yè)價值

    輔助項目管理對目標(biāo)的執(zhí)行、監(jiān)控，借助大量數(shù)據(jù)的采集、匯總、整理和分析，提取用于項目管理、控制和決策的有效信息，提升項目管理的科學(xué)性、可靠性和有效性，實現(xiàn)項目精準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理和精益化管理。

  • 項目價值

    實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理。確保項目生產(chǎn)要素和生產(chǎn)活動處于受控狀態(tài)。打造行業(yè)的項目信息化管理標(biāo)桿和企業(yè)品牌工程，服務(wù)于項目評獎創(chuàng)優(yōu)。

  • 崗位層價值

    通過信息化管理平臺建設(shè)，實現(xiàn)項目信息的集成和共享，有助于各崗位項目管理人員便捷獲取項目信息借助BIM技術(shù)進(jìn)行項目設(shè)計多專業(yè)協(xié)同、施工深化和三維可視化交底，問題前置，有助于提升項目生產(chǎn)管理效率和效果。

實際應(yīng)用

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)經(jīng)理每周在平臺上進(jìn)行任務(wù)派分，各工長通過手機(jī)端反饋現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，軟件自動進(jìn)行進(jìn)度對比和分析，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時通過手機(jī)或網(wǎng)頁端了解現(xiàn)場進(jìn)度，最后生產(chǎn)例會通過網(wǎng)頁端匯報

項目啟用數(shù)字例會，項目各個部門節(jié)省會議資料準(zhǔn)備時間，開會時有生產(chǎn)過程中的影像資料、數(shù)據(jù)作為依據(jù)，讓會議效果提升，溝通成本減少。

工長每日通過手機(jī)端記錄現(xiàn)場人員數(shù)量，管理者隨時掌握現(xiàn)場進(jìn)度，詳細(xì)記錄每日人員變動情況，為項目生產(chǎn)進(jìn)度管控提供依據(jù)；可為勞務(wù)日常登記提供完整數(shù)據(jù)支撐。有助于項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理通過勞動力預(yù)估生產(chǎn)進(jìn)度、成本、產(chǎn)值等生產(chǎn)信息。


質(zhì)量、安全管理

質(zhì)量員每天現(xiàn)場檢查出現(xiàn)問題現(xiàn)場進(jìn)行平臺上傳，對應(yīng)整改人收到整改通知之后進(jìn)行整改回復(fù)，線上形成問題閉環(huán)。質(zhì)量員、工長通過手機(jī)端及時進(jìn)行問題上傳，減少溝通成本，提高現(xiàn)場問題整改的效率，過程留痕，后期問題可追溯，減少不必要的扯皮。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理通過移動端實時查看現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾偏，避免信息接受不及時導(dǎo)致現(xiàn)場決策延誤。解決傳統(tǒng)管理模式流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)不留痕、責(zé)任歸屬不明確、決策無依據(jù)的情況。


技術(shù)管理

使用技術(shù)管理平臺進(jìn)行技術(shù)方案、交底資料、項目圖紙、變更等等資料管理，打破傳統(tǒng)資料共享閉塞的壁壘，各項目、各崗位之間沒有資料溝通交流的障礙，無需內(nèi)耗，手機(jī)實時在線查看項目資料。項目各部分、各專業(yè)資料有統(tǒng)一的管理路徑，避免各項檢查導(dǎo)出找資料