黄色网站在线免费观看|亚洲无码一区精品视频|久久久久亚洲AV无码观看|国产精品福利无码专区午夜

武漢市江岸區(qū)諶家磯還建住宅及配套設(shè)施項(xiàng)目

BIM+智慧工地技術(shù)應(yīng)用

項(xiàng)目描述

武漢市江岸區(qū)諶家磯還建住宅及配套設(shè)施項(xiàng)目H1-H4地塊工程由武漢市都市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司投資開發(fā)建設(shè)，該項(xiàng)目采用EPC工程總承包模式，由中冶南方工程技術(shù)有限公司作為本項(xiàng)目EPC工程總承包承包商。根據(jù)前期項(xiàng)目策劃，本項(xiàng)目EPC采用信息化管理。

項(xiàng)目位于武漢市江岸區(qū)，諶家磯興諶大道兩側(cè)，知行學(xué)院以北，三環(huán)線以南。地塊由H1、H2、H3和H4四個(gè)地塊組成。其中：H1地塊位于興諶大道以西，云杉街以北；H2地塊位于興諶大道以西，云杉街以南，和諧大道以北；H3地塊位于興諶大道以西，和諧大道以南；H4地塊位于興諶大道以東，云杉街以南，和諧大道以北。

項(xiàng)目總用地面積20.2萬(wàn)平方米，總建筑面積為87.47萬(wàn)平方米。其中：地上建筑面積65.93萬(wàn)平方米（其中：住宅63.07萬(wàn)平方米 ，配套2.86萬(wàn)平方米）；地下建筑面積21.54萬(wàn)平方米。容積率為3.26，總戶數(shù)約為6535戶，機(jī)動(dòng)車位數(shù)約6570個(gè)，非機(jī)動(dòng)車位數(shù)約3404個(gè)。


解決方案

BIM技術(shù)是應(yīng)用數(shù)據(jù)化工具對(duì)工程設(shè)計(jì)、建造和管理的一種技術(shù)手段。通過對(duì)建筑的數(shù)據(jù)化、信息化模型整合，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及施工單位、運(yùn)營(yíng)單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。同時(shí)也是數(shù)字化交付的基礎(chǔ)。

智慧工地平臺(tái)是將現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)和硬件設(shè)備集成到一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，綜合性運(yùn)用BIM技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、生產(chǎn)管理和勞務(wù)實(shí)名制管理等軟件系統(tǒng)和VR、環(huán)境監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控、塔吊吊鉤可視化、AI人工智能等智能硬件，對(duì)人員、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)境等要素在施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集與處理，將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總和建模形成數(shù)據(jù)中心。實(shí)現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平。

實(shí)施EPC項(xiàng)目信息化管理，是依據(jù)因地制宜的原則，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)的技術(shù)政策，符合國(guó)家的法律、法規(guī)及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，將信息化管理有關(guān)內(nèi)容分解到管理體系目標(biāo)中去，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。


核心價(jià)值

  • 社會(huì)效益

    截止到2020年8月30日，諶家磯項(xiàng)目智慧工地已迎接江岸區(qū)政府、江岸區(qū)建管站、中冶南方總部及子公司、武漢地產(chǎn)集團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)觀摩交流近十余次，為諶家磯還建住宅項(xiàng)目BIM+智慧工地應(yīng)用塑良好的帶頭形象。

  • 標(biāo)準(zhǔn)方案建立

    作為中冶南方第一個(gè)BIM+智慧工地項(xiàng)目實(shí)施方案，方便后期其他項(xiàng)目借鑒使用。試點(diǎn)項(xiàng)目無(wú)縫對(duì)接的良好狀態(tài)，確保管理辦法可行、保障措施到位、資源配備科學(xué)合理，全面提升公司的 BIM 技術(shù)應(yīng)用水平

  • 人員培養(yǎng)輸出

    項(xiàng)目經(jīng)理親自帶頭，公司BIM綠建中心及項(xiàng)目積極投入平臺(tái)應(yīng)用，并在這個(gè)過程中也涌現(xiàn)出了一大批人才，組建了一支既懂現(xiàn)場(chǎng)又懂信息化規(guī)律的人才團(tuán)隊(duì)。

實(shí)際應(yīng)用

勞務(wù)管理

工人進(jìn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)，對(duì)工區(qū)工人進(jìn)行身份證登記，身份信息準(zhǔn)確，篩選童工及退休人員獲取工人信息檔案制作花名冊(cè)，相關(guān)信息自動(dòng)同步至管理系統(tǒng)，無(wú)需手工填寫，實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)人員全實(shí)名制管理同時(shí)減輕勞務(wù)員手工制作花名冊(cè)的步驟。

制定分區(qū)權(quán)限，人員通過施工現(xiàn)場(chǎng)閘機(jī)時(shí)進(jìn)行人臉識(shí)別，拒絕外來人員入類，避免三個(gè)工區(qū)進(jìn)行串區(qū)打架的情況等，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)考勤， 可減少中間環(huán)節(jié)，保障工資發(fā)放，確保勞務(wù)用工與企業(yè)利益。

多門區(qū)人臉設(shè)備管理 ，項(xiàng)目經(jīng)理能實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)管理人員及工人分布情況及移動(dòng)軌跡，方便進(jìn) 行人員安全管理，提高了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的感知、預(yù)測(cè)、防范能力。

疫情期間通過勞務(wù)實(shí)名制測(cè)溫寶進(jìn)行打卡同時(shí)進(jìn)行測(cè)溫，工人體溫快速收集匹配，并將測(cè)溫情況移交監(jiān)管部門，代替人工測(cè)溫降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。


質(zhì)安管理

質(zhì)量安全方面，項(xiàng)目采用閉環(huán)式管理，從現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，分包責(zé)任人進(jìn)行問題領(lǐng)取整改、整改后的問題由現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，直至整改合格后進(jìn)行關(guān)閉。質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通過手機(jī)端、WEB端及時(shí)查看問題跟蹤情況，查看歷史臺(tái)賬及數(shù)據(jù)分析占比。每次開會(huì)會(huì)對(duì)分類較多的問題進(jìn)行上會(huì)督促清晰的找準(zhǔn)高發(fā)問題，針對(duì)性的有重點(diǎn)的進(jìn)行質(zhì)安專項(xiàng)管理。

安全隱患的提前排查和巡查是規(guī)避安全問題的有效手段。為了確保巡查工作的有效實(shí)施，方便項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一管理由于項(xiàng)目分部較廣，各工區(qū)每天均需要進(jìn)行質(zhì)安巡檢記錄及時(shí)并未發(fā)現(xiàn)隱患，證明現(xiàn)場(chǎng)有巡查記錄。 “有問題解決，沒問題報(bào)平安”讓各工區(qū)動(dòng)態(tài)方便及時(shí)掌控保障現(xiàn)場(chǎng)安全施工，讓施工現(xiàn)場(chǎng)提前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。


BIM+智慧工地平臺(tái)

通過BIM+智慧工地平臺(tái)，將進(jìn)度、質(zhì)量、安全、AI智能監(jiān)控、環(huán)境檢測(cè)、勞務(wù)、BIM、技術(shù)、用電檢測(cè)、塔吊監(jiān)測(cè)等各個(gè)管理版塊無(wú)縫銜接起來。集成工程項(xiàng)目的 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各關(guān)鍵要素?cái)?shù)據(jù)和信息， 進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面、智能的監(jiān)控和管理，形成項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)同交互和大數(shù)據(jù)中心，有效支持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、管理者各層的協(xié)同和管理工作，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為核心的多方協(xié)同、多級(jí)聯(lián)動(dòng)、普遍互聯(lián)、管理預(yù)控、整合高效的創(chuàng)新管理體系，保證工程質(zhì)量安全、進(jìn)度、成本建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以信息化的手段支撐整個(gè)建造過程。