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民營建企數(shù)字化破局之路：安全先行、以點帶面、迭代推進

深圳市天健建筑應用廣聯(lián)達數(shù)字項目管理平臺，以安全管理數(shù)字化為突破口，逐步將數(shù)字化管理推廣應用到勞務、質量、生產、技術等其他模塊，實現(xiàn)項目管理層數(shù)字化；再通過建立總公司-公司-項目的三級管控平臺，將項目、企業(yè)的各條線打通，從而實現(xiàn)縱向的價值鏈整合，完成企業(yè)資源的協(xié)同優(yōu)化和配置，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化全面轉型。

深圳市天健建筑工程有限公司 企業(yè)數(shù)字化應用案例

企業(yè)介紹

天健集團系深圳市國資委控股的上市公司，1983年由中國人民解放軍基建工程兵302團在深圳集體轉業(yè)，1999年在深圳證券交易所上市，證券代碼000090，目前擁有員工超1萬人。 致力于為城市重大基礎設施建設、民生工程和公共服務提供一攬子解決方案，打造咨詢、設計、建設、開發(fā)、運營、服務于一體的城市綜合運營商。截至目前，總資產432億元，凈資產110億元。

深圳市天健建筑工程有限公司作為天健集團全資控股核心企業(yè)——深圳市市政工程總公司的房建板塊專業(yè)公司，現(xiàn)有在冊人員900余人，2019年產值突破30億元，約占集團年度產值1/4。


主要挑戰(zhàn)

企業(yè)管理層日益增長的精細化管理需求和企業(yè)數(shù)字化轉型落地難的矛盾

企業(yè)管理者期望實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)數(shù)字化轉型——即數(shù)字化管理工具與傳統(tǒng)業(yè)務管理相融合。而現(xiàn)在很多企業(yè)的數(shù)字化轉型實踐過程中，往往存在“兩層皮”的現(xiàn)象。即崗位人員線下做一遍，數(shù)字化管理平臺的數(shù)據再補錄一遍，企業(yè)管理還是停留在傳統(tǒng)的形式上，數(shù)字化管理平臺往往只是在觀摩的時候對外展示的“花瓶”。


解決方案

堅持以點-線-面為企業(yè)數(shù)字化轉型路徑，安全先行、以點帶面、迭代推進


以安全管理數(shù)字化為切入點，在一個項目上試點先行；試點成功后，將安全數(shù)字化管理推廣到所有項目，再逐步應用到勞務、質量、生產、技術等其他模塊，實現(xiàn)項目管理層數(shù)字化；利用數(shù)字技術，建立起總公司-公司-項目的三級管控平臺，將項目、企業(yè)的各條線打通，從而實現(xiàn)縱向的價值鏈整合，完成企業(yè)資源的協(xié)同優(yōu)化和配置，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化全面轉型。


核心價值

  • 管理科學性

    通過各類問題的分析、統(tǒng)計、發(fā)展趨勢預測，各部門對于項目的管控更有針對性，在管理的科學性上，與傳統(tǒng)管理方式的41%，提升一倍，達80%；

  • 反饋敏感度

    通過各類問題的及時整改率、問題預警等數(shù)據，公司管理層及項目管理層及時了解現(xiàn)場問題處理進展，在信息反饋的敏感度上，從傳統(tǒng)管理方式的55%，提升至91%；

  • 管理效率

    公司管理層可以直接打開app或網頁端，查看每個項目的問題處理情況，通過智能視頻監(jiān)控，遠程視察、指揮現(xiàn)場作業(yè)，在管理效率的提升上，從傳統(tǒng)管理方式的39%，提升至73%，管理層可以減少不必要的差旅外勤。

實際應用

“點”-崗位作業(yè)層數(shù)字化——安全管理數(shù)字化

以安全管理為第一切入點，在“天健天驕”項目試點應用廣聯(lián)達 “安全管理系統(tǒng)”對安全工作進行管理。建立基于《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）的安全隱患類別字典，規(guī)范安全管控流程，實現(xiàn)安全表單一鍵導出，極大提高安全管理效率。

僅最近一年，各項目累計解決28000+條安全隱患，整改率達97%。管理基于平臺數(shù)據，項目日常資料也源于平臺數(shù)據，真正實現(xiàn)安全管理的作業(yè)層數(shù)字化。


“線”——項目管理數(shù)字化縱向深化

在應用成果顯著后，逐步在其他項目上進行推廣應用，截至2020年8月，實現(xiàn)所有18個在建項目安全管理模塊100%全覆蓋。并建立了“總公司-公司-項目三級管控體系，有效地對安全工作進行全面監(jiān)管。日常通過企業(yè)BI實時抓取現(xiàn)場數(shù)據，并對數(shù)據進行歸納、總結、分析，以圖表形式反饋業(yè)務狀態(tài)。例如安全問題復現(xiàn)率的統(tǒng)計能夠使公司領導迅速了解某個項目安全問題管理重點。


“線”——項目管理數(shù)字化橫向擴展

基于安全管理數(shù)字化的成功經驗，對進度、質量、成本、技術管理等的數(shù)字化轉型也進行當中。其次，逐步探索項目PBS（項目任務分解）數(shù)字化管理模式，以生產工序為基礎，關聯(lián)建筑信息模型，結合成本、進度、質量、安全、物料等業(yè)務需求，進行一體化管理。推動項目組織管理與決策的數(shù)字化，全面提升項目的集成化和精細化水平；


“面”—企業(yè)數(shù)字化

通過廣聯(lián)達數(shù)字項目平臺，天健建筑已經針對各業(yè)務線，包括安全、質量、生產、技術、成本等，建立起總公司-公司-項目的三級管控平臺，縱向拉通每條業(yè)務線的數(shù)據，公司可以直接抓取各個項目的數(shù)據，同時總公司又可以抓取公司的數(shù)據。從而讓公司、總公司能夠基于項目的實時數(shù)據，監(jiān)控每個項目的情況，項目與項目之間直接可以橫向對比，從而對各項目進行統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)管理數(shù)據化、智能化、在線化，優(yōu)化資源分配。這些數(shù)據也成為了公司管理層、公司各部門負責人分析、決策的依據。