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中南.海棠集綜合體項目BIM+智慧工地技術應用

項目描述

中南·海棠集綜合體項目位于貴州雙龍航空港經濟區(qū)龍洞堡大道東北側、龍水路西北側、學堂路西南側。建筑面積121061.31m2，包括5棟高層，7棟復式小高層，共12棟住宅樓，建筑層數(shù)：地下一層、局部兩層，地上主要為11層、20層、22層、23層、24層住宅最高建筑高75.2m；項目擬建筑場地東北側為貴陽一中李端棻中學；南側地面為學堂路；西北側為龍水路。擬建場區(qū)位于城市中心區(qū)域，周邊人類活動頻繁、道路車流量大，淺層管線分布復雜，場區(qū)及周邊工程環(huán)境總體復雜。是貴州建工八建與中南置地合作的首個大型房地產開發(fā)項目。


解決方案

通過公司的支持和項目管理班子的配合努力，現(xiàn)基與BIM+智慧工地技術已能夠實現(xiàn)項目精細化管控，對于進度、質安以及技術能夠進行全方位立體化實時監(jiān)管，做到過程檢視，不斷完善項目應用推動方案，項目建設過信息的填報與檢查逐步完善。通過系統(tǒng)錄入總進度計劃，按月、周在總進度計劃中進行細化分解，并填報實際進度、質量安全問題、勞動力數(shù)量等信息，實現(xiàn)責任落實到人，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)項目精細化管控。管理人員通過BIM+智慧工地平臺可以及時了解項目進度及相關數(shù)據信息。平臺的數(shù)據整合自動形成的報表用于領導日常決策、項目例會點評等。再結合AI技術和大數(shù)據技術，搭建BIM5D+智慧工地數(shù)據決策系統(tǒng)，打通生產管理過程，對于現(xiàn)場的生產狀態(tài)、生產風險實時掌握，通過數(shù)據輔助決策，實現(xiàn)數(shù)據集成化、決策智能化，提高了工作效率，逐步形成BIM+智慧工地管理模式。


核心價值

  • 提升企業(yè)自身競爭力

    適應當前建筑施工新環(huán)境，提升項目信息化水平，樹立“BIM+智慧工地”應用標桿項目和“BIM+智慧工地”應用觀摩標桿。

  • 實現(xiàn)信息協(xié)同

    利用BIM+智慧工地高效信息協(xié)同特點，提升項目進度管理水平。實現(xiàn)數(shù)據留痕及數(shù)據分析，同時減少崗位層工作量。

  • 試點推廣

    形成一套基于公司管理模式的應用方法及一套BIM+智慧工地項目的觀摩策劃方法，滿足公司后續(xù)應用及推廣需求。

  • 人才培養(yǎng)

    加深項目人員對BIM+智慧工地認識與運用以及對應用的方法和流程更加清晰，對新項目的應用與推廣奠定了人員的基礎。

實際應用

生產管理系統(tǒng)

通過現(xiàn)場工長或現(xiàn)場生產相關人員對任務明晰，并及時通過手機端反饋現(xiàn)場情況，確保生產數(shù)據全過程自動留痕并形成積累和統(tǒng)計，也可輔助一鍵輸出匯報文件；項目管理人員通過移動端隨時掌握項目進度；基于手機APP采集到現(xiàn)場數(shù)據，節(jié)約生產例會準備時間，通過網頁端直接進行生產進度匯報，提升生產例會會議效率和質量，實現(xiàn)生產例會的數(shù)字化呈現(xiàn)。


質量，安全管理系統(tǒng)

質檢組、安全組負責人通過在日常質量安全巡檢時發(fā)現(xiàn)問題，以照片和文字描述的方式記錄在平臺相應版塊，明確問題整改負責人與整改期限。相應問題整改負責人將收到來自平臺的整改通知，待整改部位照片上傳后，完成問題閉合。

BIM技術管理系統(tǒng)

變更管理主要應用于項目技術負責人在圖紙會審的時候發(fā)現(xiàn)圖紙問題時，通過網頁端或手機端創(chuàng)建圖紙問題，并添加相應附件，在圖紙上進行標記，并且根據圖紙問題表單進行圖紙問題的管理，項目成員手機端實時查看。

交底管理是技術負責人把要交底的文檔使用文檔交底功能上傳平臺，二維碼打印出來在技術交底的時候下發(fā)，項目成員均可掃碼查看為項目應用在線化技術交底的方式。

勞務管理系統(tǒng)

所有工人和管理人員，入場實名制登記，通過每天人臉刷卡情況和只智能安全帽，實時了解現(xiàn)場工人出勤人數(shù)、班組，每個班組出勤率及現(xiàn)場實時定位區(qū)域。

系統(tǒng)自動進行預警分析，對體溫異常、重點區(qū)域預警、證件失效、年齡不符、長期未出勤等，進行工人入場登記預警和提示從用工源頭去規(guī)避風險。

BIM+智慧工地數(shù)據決策系統(tǒng)

通過物聯(lián)網技術、AI技術及大數(shù)據技術，實時采集現(xiàn)場硬件設備的運行數(shù)據，實現(xiàn)生產要素數(shù)字化。對于現(xiàn)場的生產狀態(tài)、生產風險實時掌握，通過數(shù)據輔助決策，實現(xiàn)數(shù)據集成化、決策智能化。同時利用工具型產品的應用，提高一線人員工作效率，用技術代替人力，實現(xiàn)崗位作業(yè)數(shù)字化。